[摘要] 對于房地產行業(yè)的未來20年走向，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌教授告訴成都商報記者，目前中國房地產行業(yè)是我國經濟的“重要支柱”，20年后，房地產行業(yè)仍將是國家經濟的“支柱”。
對于房地產行業(yè)的未來20年走向，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌教授告訴成都商報記者，目前中國房地產行業(yè)是我國經濟的“重要支柱”，20年后，房地產行業(yè)仍將是國家經濟的“支柱”?！耙悦绹鵀槔绹姆康禺a市場發(fā)展到現(xiàn)在，主要以二手房交易為主，但依然是美國經濟的支柱產業(yè)?！彼硎荆磥碇袊亩址渴袌龀^新建市場是必然的，養(yǎng)老地產、旅游地產、文化地產等將得到更好的發(fā)展，建筑的加固改造行業(yè)也將迎來發(fā)展的黃金時期。
在未來20年里，中國的房地產企業(yè)數(shù)量將大大減少，并呈現(xiàn)出強者越強的特點，大約70～80%的中小房地產企業(yè)將面臨著被兼并、合并的風險。對于房地產行業(yè)與互聯(lián)網的融合，顧云昌表示自己難以預料：“畢竟房地產是做產品的行業(yè)。”不過，他認為房地產行業(yè)具備互聯(lián)網思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房產大數(shù)據(jù)的應用，都將是未來的趨勢。”
顧云昌教授告訴成都商報記者，中國的房地產市場在經歷了前幾年的飛速發(fā)展后，迎來了當下的轉型期。具體來講，房地產市場面臨著三方面的轉型：房地產產品的轉型、房地產服務的轉型，以及房地產“綠色化”的轉型，“只有順利度過轉型期，才有可能成為中國未來的房地產領袖?！?/font>
業(yè)內人士黃瑜稱，過去黃金時代受市場供不應求的影響，房地產市場是賣方主導市場。市場長期供不應求促使房地產價格快速上漲，2014年以來，房地產市場供大于求明顯，市場庫存節(jié)節(jié)攀升，導致市場價格出現(xiàn)下滑。在房地產的“白銀時代”，只靠賣房子就能賺錢的時代已漸行漸遠。
從未來樓市趨勢來看，樓市去行政化，央行出手“救市”等因素明顯有助于樓市向好，但是，樓市基本面將轉好并不意味著房企還會賺得盆滿缽滿。未來房地產行業(yè)利率潤空間將進一步壓縮，房企謀求戰(zhàn)略轉型勢在必行。首創(chuàng)集團董事長劉曉光曾說過：“轉型是必然，不轉型就沒有前途。房企應該顛覆舊有的思維模式，多研究產業(yè)之間的融合，尤其是如何實現(xiàn)城市運營，光傻蓋房子是沒用的?！?/font>
領袖素質
房企掌舵人更像經濟學家 懂資本運作能留住人才
要順利度過轉型期，引領企業(yè)成為未來房地產行業(yè)的翹楚，對企業(yè)的掌舵人能力的要求將更高。因此，顧云昌教授認為，未來領袖級的房地產企業(yè)必須具備四個方面的能力：
1、更懂得市場、適應市場變化。
未來房地產領袖企業(yè)的掌舵人應當更像一個經濟學家，能夠洞悉宏觀經濟與房地產市場之間的關系，也更能看清國際、國內市場變化方向，及時察覺國家的貨幣財政變化帶來的影響，進而能帶領企業(yè)踏準市場的節(jié)點，順應市場?！捌鸫a能夠做到市場好的時候，你得有貨賣；市場不好的時候，你手上不能積壓大量的庫存?！?/font>
2、更懂得資本運作、投融資。
未來領袖房地產企業(yè)能夠更好地運作資金。目前中國的房地產企業(yè)更多的是依靠銀行貸款，大約70%的房地產融資金額都直接來源于銀行；反觀發(fā)達國家，房地產企業(yè)融資金額的70%則直接來源于股市、房地產基金等，因此，在未來，資金將更多地集中到大企業(yè)的趨勢下，房地產企業(yè)的掌舵人必須有更好的資金運作能力，有更多的投融資渠道。
3、更懂得產品方向、發(fā)展趨勢。
未來房地產領袖企業(yè)必須是產品專家，能夠造出精品產品。中國未來的房地產市場產品差異化特征將更加凸顯，人們將有更多的差異化需求，房地產企業(yè)能夠提供包括產品設計、定位甚至是施工等不同特點的產品。值得注意的，中國房地產“綠色化”道路還很長，而這將是未來市場的主導。此外，房地產產品不僅只有物質產品，也包括服務產品，這是房地產產業(yè)鏈的延伸，房企必須意識到這也是巨大的蛋糕。
4、更懂得企業(yè)管理、人才管理。
未來房地產領袖企業(yè)的掌舵人必須是管理專家。未來的房地產市場一定會成為買方市場，掌舵人必須更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企業(yè)，營造獨特的、健康向上的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)生生不息，發(fā)展壯大。
房企轉型
如藍光般精于某一領域 像恒大一樣布局多產業(yè)
在白銀時代里，什么樣的房地產企業(yè)才能更適應市場？克爾瑞機構西南區(qū)總經理閻濤稱，未來，考驗房地產企業(yè)的就是“堅持”，如果選擇了堅持，就必須要有堅持下去的本錢和方向，不管是人力資本還是細分產品，或是打通金融渠道。
如今房地產正在經歷轉型和分化，未來，只有做到規(guī)?；⒕毣?、多元化這“九字標準”的房地產開發(fā)企業(yè)才能更好適應市場和競爭。首先，開發(fā)企業(yè)只有規(guī)模化發(fā)展后，才能把“雞蛋”放在不同的籃子里，有的產品是為了走量，有的是為了利潤，有的則是為了留待資本操作，保證有不同的產品滿足不同的需求。其次是要做到精細化，在某一領域、某類市場或某種產品上深耕的企業(yè)，才能擁有自己的核心競爭力。比如藍光，其在剛需市場上就具有核心競爭力，這也是藍光能從成都走向全國的一項最重要的推力。第三，就是要多元化、跨界發(fā)展。恒大進軍體育、糧油、乳業(yè)、礦泉水等領域力爭多元化發(fā)展，萬達在保持自身商業(yè)地產優(yōu)勢的同時，也在不斷發(fā)力文化旅游業(yè)，并使之成為未來自身的支柱型產業(yè)，就是很好的例證。
黃瑜也認為，在未來，兩類企業(yè)將繼續(xù)保持相對較快增長。一種是大而強型的，規(guī)模較大、實力雄厚的全國性綜合房企將不斷拓展布局，提升市場份額，同時業(yè)務結構也向多元化轉型，逐步利用“構建房地產生態(tài)圈”的思路，嘗試向互聯(lián)網、金融、社區(qū)服務等領域跨界，擴大業(yè)務半徑，尋找更穩(wěn)定、更持續(xù)的增長源泉。另一種是小而精型的，這類企業(yè)或是專門深耕某一地區(qū)成為區(qū)域龍頭，或是專營某一產品領域成為專業(yè)領軍企業(yè)，這類企業(yè)更多的是在房地產行業(yè)內部尋求業(yè)務轉型強化資源整合能力，在與住宅領域平行的商業(yè)地產、產業(yè)地產領域進行嘗試和突破，傾力為客戶提供更具品質的產品和更佳的服務體驗，持續(xù)擴大業(yè)績增長面。
